Mirando hacia adelante: nuestro próximo capítulo estratégico
Estimados Aliados de la Fundación Luis von Ahn,
La Fundación Luis von Ahn fue fundada en 2021 y, al acercarnos al cierre de nuestro primer plan estratégico (2021–2026), quiero compartir algunos de los aprendizajes que hemos tenido, hacia dónde nos dirigimos y lo que esto significa para la labor futura de la Fundación.
Comenzamos nuestro trabajo con el compromiso de construir un futuro donde todos los guatemaltecos sean valorados por igual, puedan prosperar y ejercer plenamente sus derechos humanos. Nuestra convicción respecto a esta visión se ha fortalecido con el tiempo.
Hasta ahora, hemos enfocado nuestro trabajo en cuatro áreas: Conservación de la Naturaleza, Derechos de las Mujeres, Democracia y Participación Ciudadana, y Educación. Creemos que cada una de estas áreas, junto con otras, desempeña un papel fundamental en la construcción de una Guatemala inclusiva y próspera.
Guatemala cuenta con miles de organizaciones comprometidas con el bienestar público, cerca de 15,000, y ha sido un honor colaborar y financiar a 35 de las mejores. Desde nuestra creación, hemos invertido directamente cerca de US$20 millones. Estamos orgullosos de lo que hemos construido junto con nuestros socios y el ecosistema en general, a lo largo de estos cinco años. Gracias a estas relaciones, hemos adquirido una comprensión más profunda de los desafíos, las oportunidades y las fortalezas de Guatemala. Nos inspira igualmente el impacto que organizaciones y líderes de todo el país han generado al fortalecer comunidades y ampliar las oportunidades para las guatemaltecas y los guatemaltecos. A todas las personas que han recorrido este camino junto a nosotros: gracias.
Durante los últimos meses llevamos a cabo un proceso para comprender mejor las necesidades, oportunidades y posibilidades de Guatemala de cara a los próximos años. Agradecemos a los numerosos socios, tanto organizaciones aliadas como fundaciones, que compartieron sus perspectivas con nosotros.
Hubo un aprendizaje que sobresalió con claridad: el cambio duradero depende del liderazgo. En cada uno de los temas en los que hemos trabajado, hemos visto la diferencia que pueden generar líderes comprometidos, éticos y capaces para fortalecer organizaciones, comunidades e instituciones.
Estas reflexiones han dado forma al siguiente capítulo de nuestra estrategia. Después de una profunda reflexión, la Junta Directiva y yo creemos que nuestra mayor contribución será concentrar nuestros recursos en fortalecer el liderazgo que Guatemala necesita para prosperar. Aunque el país enfrenta numerosos desafíos, creemos que un liderazgo efectivo puede impulsar avances en todos ellos. Nuestra estrategia para el periodo 2027–2032 invertirá en jóvenes líderes que reflejen la diversidad de Guatemala y que estén comprometidos con la construcción de un futuro más inclusivo y próspero para el país. Asimismo, en todas nuestras inversiones nuestra estrategia creará intencionadamente oportunidades para poblaciones históricamente marginadas, incluidas las mujeres y, en particular, las mujeres indígenas.
Invertiremos en liderazgo, al menos inicialmente, a través de tres mecanismos principales:
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Financiar instituciones de educación secundaria que apoyan a estudiantes históricamente subrepresentados en su camino hacia la universidad y el liderazgo.
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Financiar aceleradores de liderazgo dirigidos a profesionales de distintos sectores que representan la próxima generación de agentes de cambio.
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Proporcionar una plataforma que visibilice y fortalezca el trabajo de líderes guatemaltecos ejemplares.
En los próximos meses publicaremos los criterios de concesión de fondos para los dos primeros mecanismos y seguiremos impulsando el Premio Luis von Ahn como plataforma para el tercero.
Más allá del financiamiento, continuaremos trabajando para fortalecer las conexiones, el aprendizaje y la colaboración dentro de nuestra red. Durante el proceso de planificación estratégica, muchos aliados destacaron el valor de fortalecer los vínculos entre organizaciones, crear oportunidades para aprender de otras experiencias y ampliar el acceso a evidencia y conocimiento compartido. Esperamos contribuir apoyando estas formas de colaboración y ayudando a los líderes a aprender unos de otros.
A medida que aprendamos qué se necesita para desarrollar liderazgo, recopilaremos y compartiremos evidencia, construiremos una red entre las organizaciones de nuestro portafolio y difundiremos tanto prácticas prometedoras como aprendizajes obtenidos en el camino.
Mientras avanzamos hacia nuestro próximo plan estratégico, mantenemos nuestro compromiso con las organizaciones que han sido nuestras aliadas durante los últimos cinco años. Reconocemos que los cambios estratégicos pueden generar incertidumbre y, por ello, estamos trabajando de cerca con nuestras organizaciones socias para asegurar que esta transición se lleve a cabo de manera reflexiva, transparente y responsable.
Este cambio estratégico refleja nuestra convicción sobre dónde la Fundación puede generar su mayor contribución en los próximos años. Está basado en el trabajo, el liderazgo y las perspectivas compartidas por las numerosas organizaciones, líderes y aliados que han marcado nuestros primeros cinco años. Aunque nuestra estrategia está evolucionando, nuestro compromiso con el aprendizaje, la colaboración y la construcción de una Guatemala más inclusiva y próspera permanece intacto. Agradecemos profundamente a todas las personas y organizaciones que han sido parte de este recorrido y esperamos seguir aprendiendo y colaborando con muchos de ustedes en los años venideros.
Luis